Erfolgreiches Verkaufen im Modesektor: das ist keine Selbstverständlichkeit – gerade heutzutage, mit einer gewaltigen Konkurrenz im Internet und der Marktmacht großer Textilketten. Doch auch der kleine oder mittelgroße Modeeinzelhandel hat nicht nur seine Daseinsberechtigung, sondern auch unschlagbare Stärken. Stichworte: Persönlichkeit, Einkaufserlebnis und Service.
Um diese Stärken wirkungsvoll auszuspielen, gibt es eine Vielzahl von Erfolgsfaktoren, die beherzigt werden müssen. Die gute Nachricht ist: Viele Stellschrauben lassen sich auch mit kleinerem Aufwand justieren. Ob in der Organisation der Verkaufsflächen oder beim Prinzip der Warenpräsentation, aber auch in den Bereichen Personal und Einkauf warten oft ungenutzte Potenziale, die den Erfolg ausmachen.
Die Basis meiner Leistung ist eine präzise Ermittlung des Status Quo: Wer ist mein Kunde, vor welcher Herausforderung steht er? Was wünscht er sich? Weil jeder Auftrag einzigartig ist, setze ich auf ein Höchstmaß an Sensibilität und Empathie.
Verkauf: Mit meinem beruflichen Werdegang bei einigen Big Playern der Branche und meiner langjährigen Erfahrung in der Modewelt berate ich meine Kunden bei der Verkaufsoptimierung. Wie schaffe ich Orientierung, wie nutze ich vorhandene Flächen ebenso effizient wie aufmerksamkeitsstark, und wie erreiche ich, dass die Menschen sich sofort wohlfühlen?
Personal: Mode ist ein Personality-Geschäft. Gut geschultes, aufmerksames und präzise informiertes Personal kann hier den entscheidenden Unterschied machen. Hier helfe ich mit Analysen sowie Schulungs- und Weiterentwicklungsideen.
Einkauf: Auch im Bereich des Einkaufs warten oft unentdeckte Chancen. Mit Hilfe von Werkzeugen wie etwa einer Einkaufsprozessanalyse helfe ich dabei, unter anderem die Budgetierung, Planung, Bewirtschaftung oder die Marken- und Produktanteile zu durchleuchten und zu optimieren.
Erfolgreiches Verkaufen im Modesektor: das ist keine Selbstverständlichkeit – gerade heutzutage, mit einer gewaltigen Konkurrenz im Internet und der Marktmacht großer Textilketten. Doch auch der kleine oder mittelgroße Modeeinzelhandel hat nicht nur seine Daseinsberechtigung, sondern auch unschlagbare Stärken. Stichworte: Persönlichkeit, Einkaufserlebnis und Service.
Um diese Stärken wirkungsvoll auszuspielen, gibt es eine Vielzahl von Erfolgsfaktoren, die beherzigt werden müssen. Die gute Nachricht ist: Viele Stellschrauben lassen sich auch mit kleinerem Aufwand justieren. Ob in der Organisation der Verkaufsflächen oder beim Prinzip der Warenpräsentation, aber auch in den Bereichen Personal und Einkauf warten oft ungenutzte Potenziale, die den Erfolg ausmachen.
Die Basis meiner Leistung ist eine präzise Ermittlung des Status Quo: Wer ist mein Kunde, vor welcher Herausforderung steht er? Was wünscht er sich? Weil jeder Auftrag einzigartig ist, setze ich auf ein Höchstmaß an Sensibilität und Empathie.
Verkauf: Mit meinem beruflichen Werdegang bei einigen Big Playern der Branche und meiner langjährigen Erfahrung in der Modewelt berate ich meine Kunden bei der Verkaufsoptimierung. Wie schaffe ich Orientierung, wie nutze ich vorhandene Flächen ebenso effizient wie aufmerksamkeitsstark, und wie erreiche ich, dass die Menschen sich sofort wohlfühlen?
Personal: Mode ist ein Personality-Geschäft. Gut geschultes, aufmerksames und präzise informiertes Personal kann hier den entscheidenden Unterschied machen. Hier helfe ich mit Analysen sowie Schulungs- und Weiterentwicklungsideen.
Einkauf: Auch im Bereich des Einkaufs warten oft unentdeckte Chancen. Mit Hilfe von Werkzeugen wie etwa einer Einkaufsprozessanalyse helfe ich dabei, unter anderem die Budgetierung, Planung, Bewirtschaftung oder die Marken- und Produktanteile zu durchleuchten und zu optimieren.